玄都观里桃千树

这两年疫情搞得大学年年亏损。2020年裁员300多，最近又动员节流，为2022年再省2千万。员工不易，校长更难。中层领导为了自身利益，既想扩大权力，又不想多干活，只能在其手下增加管理层次或更多managers，分担对老师的年度考评和来年工作计划。

2020裁员时，学院是三级管理，由院长直接管理副院长、校园园长、课程主管、研究中心主任。副院长、校园园长、课程主管、研究中心主任再分担对老师的年度考评和来年工作计划。当时在我名下有十名老师，包括IT、数学、工程。裁员时，其中三人离岗。然后管理层次改革，校园园长取消，在school之下设立college（权且称之为系），由系主任领导课程主管。系主任和课程主管再分担对老师的年度考评和来年工作计划，也就是四级管理体系。学生少了，老师少了，管理层反而多了。

时值年末，年度考评和来年工作计划又到高潮。系主任和课程主管忙不过来，又重新设立几个没有名分的managers，再次分担对老师的年度考评和来年工作计划。这次又给我分配六名老师，全是2015年后扩招时来的新人。这使我想起刘禹锡第一次感叹玄都观桃花的诗：

紫陌红尘拂面来，无人不道看花回。

玄都观里桃千树，尽是刘郎去后栽。

原先老师的评估每年只有一次会谈，2021年增加到两次，2022年要求至少4次。没学生可教，只好老师教老师了。估计苏轼在黄州当团练副使时有过这样的感觉，想退隐江湖都不可能。

2021.12.07